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2009 constitue la fin d’un cycle de 3 ans pour le Contrat Urbain de cohésion sociale.

L’année 2010 est donc une année de prorogation dédiée à la préparation du futur contrat (2011-2013). Ce premier cycle a été marqué par la création du Groupement d’Intérêt Public dénommé « GIP DSU Le Lamentin » Fondé par la ville du Lamentin, l’Etat, la SI.MAR, la SMHLM et la sté OZANAM qui constitue un nouveau cadre institutionnel pour le portage politique de ses orientations.

Le CUCS est un  projet global, partagé, contractualisé, inscrit dans la durée et qui  vise une meilleure intégration des populations et des territoires marqués par de grandes difficultés.

La convention-cadre signée le 22 mars 2007 par la ville, l'Etat, les bailleurs sociaux, la CAF et l'Académie de Martinique, affiche la volonté des partenaires de poursuivre les efforts précédemment engagés à travers le contrat de ville, en terme d'investissement sur l'urbain et sur le développement social, grâce à des réalisations ayant un impact direct sur les quartiers et les habitants, dans une logique de ré-équilibrage territorial, à l'échelle de la commune, voire de l'agglomération.

Toutefois, il est essentiel de rappeler que le CUCS ne prétend pas résoudre à lui seul l'ensemble des phénomènes d'exclusion qui touchent les quartiers péri-centraux ou périphériques de la Ville.

D'abord parce que l'objectif de lutte contre l'exclusion est largement pris en compte par les politiques de droit commun, dont la mobilisation conjuguée et concertée est indispensable pour mettre en place des dispositifs efficaces de discrimination positive : à l'école pour lutter contre le décrochage scolaire, en matière de formation et d'emploi pour agir contre le chômage des jeunes, dans les quartiers insalubres, pour répondre aux urgences qui s'imposent...

Ensuite, parce que les difficultés observées renvoient pour une part à des phénomènes d'agglomération et qui ne peuvent être traités qu'à cette échelle : grande exclusion, insécurité, transport...

Les compétences du C.U.C.S. visent la proximité, en développant des interventions ciblées, en terme de public et de territoire.

Les orientations stratégiques locales qui sont ainsi retenues, sont les suivantes :

Investir massivement sur l'éducation
Accélérer l'amélioration de l'habitat et la rénovation du cadre de vie
Réaffirmer l'importance de la dimension économique dans les situations d'exclusion
Assurer la mobilisation des ressources participatives : habitants, associations

Les enjeux spécifiques, les thèmes d'actions, les territoires et les publics attachés à chacune de ces orientations sont présentés dans les documents ci-après.

1) Le centre-ville aggloméré, périmètre de «rénovation urbaine et de Réussite Educative» comprend les quartiers: le centre-ancien, Place d'Armes, Petit-Manoir, Vieux-Pont, Bas-Mission, Four-à-Chaux (ces 3 quartiers sont classés en Zone Urbaine Sensible).

2) Les quartiers Ouest caractérisés par le poids de l'habitat social collectif, sont désignés comme le périmètre de «gestion urbaine de proximité». Il regroupe les quartiers: Palmiste, Gondeau, Basse-Gondeau, Morne-Pavillon, Acajou et Bois d'Inde.

3) Les quartiers périphériques pour lesquels se pose un enjeu de cohabitation entre population d'origine et population extérieure, sont désignés «périmètre d'intégration», ce sont les quartiers Pelletier et Plaisance.

Ainsi :
- le Programme de Réussite Educative (PRE) appliqué au périmètre du centre-ville apportera des réponses au traitement des enjeux éducatifs personnalisés,
- Le Contrat Local d'Accompagnement à la Scolarité (CLAS) appliqué sur l'ensemble du territoire communal et en particulier au bénéfice des enfants scolarisés dans les établissements relevant de l'éducation prioritaire constitue une offre collective complémentaire au PRE.